Mercado ultramarino do picovolt

 

Com os países ansiosos para obter livrado da dependência em fontes de energia tradicionais, o custo da produção de eletricidade é reduzido gradualmente e a tecnologia está tornando-se mais madura. Além, os projetos fotovoltaicos têm as vantagens do baixo risco do ativo, do fluxo de caixa estável e da capacidade forte do financiamento. O reconhecimento dos acionistas dos ativos fotovoltaicos das centrais elétricas está aumentando gradualmente.

 

Após a política nova, o mercado ultramarino submeteu-se a mudanças tremendas. A diminuição de preços componentes promoveu o desenvolvimento de mercados ultramarinos, e os mercados em Ásia e em Europa tornaram-se quentes. Uma semana depois que a liberação da política nova, com a redução de preços da MPE, projetos potenciais ultramarinos começou a emergir. Os países fotovoltaicos ultramarinos do ponto quente incluem:

 

Ásia:

 

O preço da MPE em Japão é até aproximadamente 190 ienes (sobre RMB 11,4 yuan), mas o preço da eletricidade é quase 18 ienes (sobre RMB 1,08 yuan), e o investimento tem uma determinada taxa de retorno. Algumas áreas de Japão são tsunami inclinados e terremotos, assim que os projetos em Japão precisam de levar em conta o risco de catástrofes naturais e de evitar catástrofes naturais inclinadas das áreas.

 

Em contraste com o mercado japonês, o preço da MPE e o preço da eletricidade são muito baixos no mercado indiano. Contudo, o todo o país da Índia é muito grande, com consumo de quase 1,4 bilhão povos, e o espaço do mercado vale tornar-se. O mercado indiano é ainda um novo mercado para a maioria de empresas, e há determinados riscos em novos mercados tornando-se. Consequentemente, a pesquisa preliminar é uma etapa muito importante.

 

Tailândia é rica em recursos de energia solar e tem mostrado o desempenho excelente do mercado nos últimos anos. É um dos mercados da energia solares os mais prometedores em 3Sudeste Asiático. Liansheng acelerou a aplicação dos projetos em Tailândia, e as aplicações relevantes do subsídio são igualmente em andamento.

 

Vietname é um mercado complicado, e o grupo real de projetos é muito limitado, mas distante abaixo da capacidade do projeto no mercado, assim que a autenticidade do projeto não pode ser julgada, que precisa de ser tomado em consideração.

 

Malásia está olhando o mercado pelo momento devido à mudança de governo.

 

Europa:

 

Os mercados na Espanha, na Alemanha, nos Países Baixos, em Hungria, Polônia e em Turquia estão aumentando e estão olhando.

 

Austrália:

 

Austrália é um dos mercados importantes para o desenvolvimento da indústria fotovoltaico global, com a capacidade instalada anuário acima do GW. De acordo com o alvo (RET) da energia renovável de Austrália, Austrália gerará pelo menos 20% de sua eletricidade da energia renovável em 2020. A energia nova de Liansheng tem diversos projetos em desenvolvimento em Austrália e é esperada começar a construção em 2018.

 

Americas:

 

Nós e México têm o potencial enorme.

 

Riscos chaves de projetos fotovoltaicos ultramarinos

 

Primeiramente, o risco de MPE.

 

O sucesso de projetos do novo mercado ultramarino é estreitamente relacionado à seleção do projeto de EPC.The própria será influenciado pela experiência da equipe, pelo reconhecimento do mercado local e por outros clientes. O hongwei de Wang disse que devido às diferenças na cultura, na religião e em políticas locais em projetos fotovoltaicos ultramarinos, ele é difícil para que as equipes domésticas da MPE participem diretamente na construção e na gestão de projetos fotovoltaicos ultramarinos. Consequentemente, a energia nova do liansheng dará a prioridade para cooperar com os contratantes de alta qualidade locais da MPE para projetos ultramarinos. A MPE excelente é refletida em três aspectos: gestão do subcontratante, gestão da programação e gestão de qualidade. A gestão dos subcontratantes em projetos fotovoltaicos ultramarinos é a mesma que aquela em China. Para a substituição provisória de subcontratantes múltiplos no processo da construção, a MPE excelente pode encontrar os melhores candidatos. A programação e a qualidade são a seiva, e é importante certificar-se que você está no tempo e na qualidade.

 

Em segundo, risco de entrega do equipamento na programação.

 

A maioria de equipamento ultramarino principal, incluindo componentes e inversores, é importado de China. O transporte e as políticas das operações de desalfandegamento terão um impacto significativo na entrega oportuna do equipamento.

 

Comparado com os andaimes fixos, a produção de eletricidade de aumentos de seguimento dos andaimes por 10% a 15%, mas os andaimes de seguimento contém mais de 100 porções e componentes de muitos países diferentes, testando a capacidade do gerenciamento da cadeia de suprimentos da MPE.

 

O seguro deve cobrir o período de construção inteiro da fábrica à instalação do local do equipamento. O hongwei de Wang disse que em projetos ultramarinos, houve um caso que os componentes de um determinado projeto travaram o fogo antes que estiveram instalados. Se não há nenhum seguro, os dez de milhões de perdas estarão carregados sós, assim que a importância do seguro é auto-evidente.

 

Em terceiro lugar, riscos do período de construção.

 

Há uns riscos na gestão de pessoais do subcontratante. Por exemplo, em Europa e em 3Sudeste Asiático, o subcontratante em Europa pode terminar a operação da aerodinâmica do todo. Similarmente, o projeto 20MW pode ser terminado em Europa em um ou dois meses, mas na Índia pode tomar seis meses ou um ano. Como controlar a greve e melhorar a eficiência são a chave para testar a MPE.

 

Há igualmente uns riscos na gestão do equipamento importante, assim que a segurança do armazenamento dos componentes pode garantir a segurança da construção. Como entregar na programação é igualmente uma parte importante de consideração. Uma vez que o atraso do BACALHAU ocorre, se pode ser prolongado e quanto tempo será prolongado são todas as perguntas a ser consideradas. O tempo extremo é um fator irresistível, e a prevenção é precisada. No estado indiano do sul de rajasthan, por exemplo, as tempestades de areia ruíram recentemente o andaime e os componentes, destruindo quase todas diversas centrais elétricas.

 

Em quarto, risco da operação e manutenção.

 

Depois que a conclusão e a entrega do projeto, a qualidade de prestadores de serviços da operação e manutenção são muito importantes. O nível da operação e manutenção determina a qualidade da central elétrica em 20 ou 25 anos, o retorno da central elétrica e o fluxo de caixa da central elétrica. A fim impedir riscos da operação e manutenção, é necessário que os fornecedores da operação e manutenção tenha a experiência rica na operação e manutenção, a capacidade a oportuno responde às falhas, e à cobertura total do seguro da operação e manutenção.

 

Seja preparado para tomar riscos

 

A preparação da coleção de informações suficientes é precisada na fase inicial de desenvolvimento de projeto fotovoltaico ultramarino. A informação necessária ser recolhido inclui o planejamento estratégico fotovoltaico das circunstâncias nacionais locais (religião, festivais, sistema fiscal), as políticas suplementares do país e a estabilidade da taxa de câmbio. O hongwei de Wang disse que quanto para à escolha da divisa estrageira, o dólar de E.U. é relativamente estável. Geralmente, o dólar de E.U. é considerado como a moeda de pagamento para contas da eletricidade, seguida pelo euro, e então outras moedas fortes. Os sócios e as empresas de advocacia seguros do desenvolvimento são a primeira etapa no mercado. Antes de lançar projetos ultramarinos, é necessário compreender inteiramente a autenticidade e a confiança do projeto. Após a venda do projeto, uma vez que o sócio do desenvolvimento cometeu ATOS ilegais, o comprador final tem que tomar a responsabilidade no seus próprios, assim que é necessário recolher inteiramente a informação antes de escolher o colaborador e a empresa de advocacia.

 

Desenvolva processos para evitar riscos

 

A fim evitar o risco de projetos ultramarinos, precise de pagar a atenção a cada etapa do processo de desenvolvimento, termine a investigação e a verificação em cada etapa: a primeira etapa é procurar pelo desenvolvimento de sócios locais, esta é a etapa a mais difícil, colaboradores a capacidade para afetar o projeto do todo, programa auto-em desenvolvimento demorado e mais longo, assim que os sócios do desenvolvimento precisam de ser considerados. A segunda etapa. Compreenda a política local do picovolt através da empresa de advocacia e verifique a confiança do projeto; Etapa 3: conduza DD (duediligence, duediligence) para o projeto, assine o acordo inicial, e trave o projeto; Etapa 4: termine transferência de direitos do projeto e comece a MPE até a conexão da grade; A quinta etapa é confiar os operadores de alta qualidade para realizar a operação e manutenção.